1.减速器结构原理简介
在煤矿生产中，减速器虽不是大型设备，单它直接关系到全矿的生产工作，因而其修复质量的好坏，也是我们机电科的修复工作中的重点。只有提高其修复质量，我们才能更好的保证煤炭生产的正常运行，有力的保证机电工作的圆满完成。
2JS-132型见速器，可传递功率为132-160千瓦。该减速器为圆锥―――圆柱齿轮的三极减速器，由各轴组件和箱体组成。第一对齿轮为圆弧锥齿轮，具有传动平稳，承载能力大，噪音小，适合于重载高速传动。第二对为斜齿圆柱齿轮，第三为直齿圆柱齿轮。为了提高修复质量我设计这套全面质量管理体系课题。并成立提高减速器修复质量质量管理小组。
2.选题理由
由于平时矿井机电科减速器修复质量低，导致重复修复从而机电成本增大，为矿井节资降耗的财务要求，降低成本保证矿井生产要求，及时修复避免重复修复，提高减速器修复质量。我设计了本套全面质量管理体系，从而提高减速器修复质量，降低成本提高产量。
3.目标值确定及可行性分析
减速器修复质量的高低直接影响到矿井的正常成生产，机电成本的高低及机电工作质量的好坏。各级领导对修复质量是否高非常重视，且在人力及物力上给予充分的支持和保障。
4.要因确定及原因分析
为了达到本课题目标值的要求，我们QC小组成员在充分调查的基础上，从人员、机器、配件、管理、四个方面对修复质量低的原因进行了分析，经过所有末端因素的逐条确认，确定有影响修复质量低的主要原因有以下四条：
4.1工人业务技能培训不够。
4.2维护不及时。
4.3加工精度低。
4.4管理制度执行力度不够。
5.制定对策针对确定的4项主要因素，小组成员经过分析讨论，制定了相应的对策做到目标明确，指标具体，责任到人，有效的保证各项对策的落实。
5.1工人业务技能培训不够，采取多种方式对职工加强业务培训，争取业务合格率达到100%，优秀率达到80%以上。具体措施：在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训或由组长及技术员对工人进行不定期培训。
5.2维护不及时。采取多种方式对职工加强业务培训，要求出现故障时，值班人员必须在半小时内到达现场，出现重大故障时，技术主管及组长必须在一小时内到达现场。
具体措施：
（1）每周五下午按时召开科务会，加强职工素质教育。
（2）出现故障时，值班人员必须及时到达现场处理，特殊情况下，及时汇报组长及技术主管。
5.3加工精度低，要采取多种方式提高职工业务技能，提高加工水平，争取使职工加工精度提高，达到要求水平。
具体措施：
（1）坚持请进来送出去原则，定期请机厂技术工人对我科工人进行，并派工人去机厂学习。
（2）由技术好老工人对工人进行传帮带。
5.4管理制度执行力度不够，加强管理制度，确保制度执行的及时到位，使职工能够做到认真及时的处理。
具体措施：
（1）科长亲自抓落实情况，对不服从安排，不执行制度的严肃处理。
（2）通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，与工人经济
6.实施对策
6.1加强职工业务培训提高减速器的修复质量
（1）坚持在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训，由技术主管负责考核，
（2）由组长及技术员对工人进行不定期培训，使工人的业务技能有了进一步提高。实施后，修复工作有了充足的技术保障。
6.2 加强职工思想素质教育，及时维护
（1）坚持每周五下午按时召开科务会，由科长亲自加强职工素质教育工作，进行民主评议方式，实施“末位淘汰”制，“下刚分流”制，真正调动起工人的工作积极性。
（2）针对工作中出现维护不及时的现象，我们依据制定的劳动管理制度，由主任、技术主管负责抓落实，对违反者要进行严肃处理。实施后维护工作有了很大提高，工人维护意识加强。
6.3工人加工精度水平提高为了提高工人加工精度，我们采取多种方式来提高职工业务技能，提高加工水平达到要求水平。坚持请进来送出去原则，定期请机厂技术工人对我科工人进行，并派工人去机厂学习。并由技术主管对学习人员进行考核，让工人与机厂工人接成对子互相学习共同进步。
由技术好老工人对工人进行进行传帮带。老工人有着丰富的经验与技术，我们要充分挖掘其潜力，让他们把自己的好技术好经验传下去。并对有贡献德望高的工人进行表彰奖励。形成人人学技术人人讲技术的风气。
6.4管理制度执行力度不够
（1）科长、技术主管亲自抓落实情况，班组长积极配合，对不服从安排，不执行制度的严肃处理，加大执行力度。
（2）通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，使工人的工作业务与工人经济利益直接相联系，实行奖罚分明，进一步调动了职工工作的积极性，使机电修复工作更上一层楼。
7.实施效果维持及效益分析通过实施对策修复质量明显提高，达到预期目标合格率98%，不仅提高了效率而且创造了经济效益：
7.1修复质量明显提高，每年节省用工120个，按每工100元计算，节约120*100=12000（元）。
7.2加工高精度零部件，减少外委及购买配件，节约年维修费10000元。
8.巩固措施及本管理体系的意义今后将继续坚持“请进来、送出去”的原则，对职工进行进一步的业务培训，提高他们的业务技能。坚持由主任亲自抓制度落实，加强管理确保对出现的故障及时维护。
进一步将浮动工资与业务考核相挂钩的“记分制”，纳入机电科的管理制度中，使日常的修复工作更加到位，确保修复质量进一步提高。
本次活动结束，通过小组成员的共同努力使我们的修复质量有了明显提高，为我矿的正常安全生产提供了有力保证。本次课题取得了圆满成功。