导读：从1983年出台110号文件距今已有30年，我国装备制造业已形成门类齐全、具有相当规模和一定水平的产业体系，并成为我国经济发展的重要支柱产业。新工业革命的爆发将很快遍及中国，随着人口红利的消失，中国企业如今的生存之道就是转型，唯有转型才能挽救中国企业于水火之中，才能使中国装备制造业真正走向强大。
2013年7月10日，2013装备工业发展形势分析会暨《2013装备工业蓝皮书》发布会在中国科技会堂举行。装备工业领域国家主管部门领导、资深专家、优秀企业代表以及蓝皮书的编辑人员等出席了会议，并就行业内热点问题进行深入讨论。原机械工业部副部长陆燕荪在序言中认为：中国制造业大而不强，急需由大变强。中工联创国际装备制造研究中心主任隆学武指出，装备强则国强。无论从美德日等发达经济国家，还是从发展中国家的历史看，只有装备制造业的强大，才能成就一个国家的强盛。
2013装备工业蓝皮书是综论篇、专题篇、行业篇、案例篇和附录篇五部分组成，其中，专题篇囊括了《机床产业转型升级路径》、《中小型装备制造企业的下一个五年品牌战略》、《德国装备制造业的高端优势》等行业内重要文章和内容，从政策、理论、品牌、市场等几个方面全方位的再现装备制造形势和发展对策。本刊编辑选取蓝皮书部分亮点，希望对装备制造业的基础行业机床行业的发展有所借鉴。
第三次工业革命对装备制造业的影响
一方面，新型制造技术成为引领未来装备制造业变革的重要技术之一。工业革命与科技革命相伴而生，科技革命是工业革命的基础和前提，第一次工业革命创造了蒸汽时代，第二次工业革命创造了电气时代，那么，第三次工业革命又将依托何种技术开拓新时代？种种迹象表明，新型制造技术成为引领未来装备制造业变革的重要技术之一。
另一方面，新型装备制造技术的单个产品生产成本与大规模生产的单位产品成本的无差将颠覆传统的规模经济理论。同时，新型制造技术将对我国装备制造业造成强烈冲击。毋庸置疑，廉价劳动力给中国制造业带来超强的价格竞争力，随着新型制造技术和新型制造业的发展，我国廉价劳动力优势急剧萎缩，一方面，依托先进的3D打印技术，国外部分公司甚至可以生产需要从中国设计生产的产品；另一方面，我国劳动力成本持续上升，给中国装备制造业带来巨大冲击，使我国很多装备制造行业面临生存危机。
中国高端装备制造能从美国再工业化中学到什么
美国实施再工业化战略一方面将对我国的工业化产生巨大的影响，另一方面也将为我国高端装备制造业的发展提供宝贵的借鉴意义。
首先，须重视高端装备制造业的发展，全球经济结构调整和增长方式所发生的深刻变革，迫切要求我国经济增长要转移到依靠先进制造业的进步上来，要求制造业要加快结构调整并推动发展方式的转变；其次，加大科研投入，建立技术创新的推动机制，美国再工业化的本质之一是强调和重视科技的自主创新和持续创新；再次，共同加大对大企业和中小企业的扶持；最后，推动产学研合作，建立产业联盟，美国再工业化战略高度重视政府部门、国立科研机构、大学与企业之间的互动与协作，并推动化学家、物理学家、材料学家、机械工程师和微生物学家等之间的交流合作。
调整或许远未结束企业当顺应市场节奏
国际货币基金组织于2012年对今明两年全球经济增长的预期再次进行了下调，其中对中国经济增长幅度的下调还要更大些。世行近期也调低了中国经济增长预期。而从近期国内公布的经济数据来看，经济增长的确依然乏力。
北京易中创业科技有限公司在其近日完成的《2013年中小企业经营状况调查》报告中显示，有55%和68%的企业在2012年没有实现营业额增长及净利润增长；在中小企业老板群体中，有43%感受到沉重的经营压力；有66%的受访企业对国内的经营环境表示悲观；近六成企业主不看好未来三年中国经济的发展前景；高达85%的企业主认为目前市场竞争激烈，并表示假冒伪劣和模仿猖獗以及国企拥有不公平竞争优势使得竞争环境更加恶化。不过，值得玩味的是，即使如此，在国有企业占据绝对统治地位的装备制造领域，民营企业增速却高于全行业平均水平，被认为是前四个月行业触底回升的最大贡献者。
经济运行有其内在的规律，繁荣滞胀衰退复苏再繁荣，如此循环往复。对于企业而言，重要的是，如何顺应市场的内在节奏，能动而持续地推动自身能级与技术水平的提高，通过量的积累以达到质的飞跃，进而不断形成新的竞争优势。
中小型装备制造企业的下一个五年品牌战略
在内外交困的情况下，我国装备制造企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，必须转型升级，形成制造业强势品牌。那么，在未来的5至10年中，中国能否诞生出一批民营制造业强势品牌？
转型升级绝非是拍脑门决策，它是基于战略定位和战略规划推进的。要解决这个问题，首先要对企业内外部竞争环境有清醒而深刻的认知和判断。对此，中工联创认为，基于全球产业的发展趋势、行业技术前端的发展方向、因中国装备工业转型升级要求而产生的更为复杂的市场需求，因区域发展不平衡而存在的新市场及其空间，主要竞争对手的综合优势评估与发展动态以及国家公共资源的侧重方向等都是需要调研分析的重要外部环境因素；就企业内部而言，企业对所在领域技术的掌握与研发能力、新技术的引进渠道与消化应用能力、新市场的渠道开拓能力、目前综合竞争优劣势评估及在未来的市场竞争中占据先机的可能性评估等方面是当前需要优先做出判断的内部因素。
当前尽管我们仍面临着各种各样的困难与艰难的抉择，中国经济发展巨大的市场潜力仍是值得期待的。五年战略，十年发展，电商行业可以成就阿里巴巴这样的巨头，制造业同样可以实现比亚迪成功的梦想。中国的装备制造业中只有那些抱有长远的目标与理想并且执着坚持的企业才会有他们的下一个五年和美好的未来。